你的XX控是什麼
有的人會戲稱自己是強迫症
據我的觀察
每個人都有自己堅持的項目
有沒有擴及身邊的人，或是有沒有自覺的差異。
#有個終點或暫結 20231019想到的
各種事項，要有個終點或暫結
不要、下一步、做完、滿意、結案
沒有也會焦慮~~
#分類控 20231019想到的
不能分類我就會很焦慮
可以分類我就很安心快樂
我在收集座右銘
然後今早發現，我想要的座右銘，還要有是我自己要用的，還是我想跟別人分享的
想到這個分類我就離快樂多一分~~~
YA
哈哈
2023年10月14日 星期六
關於我｜人生相談室正式重新開台
2023年六月，我剛好要滿五十歲了。
決定把Wendy的人生相談室正式重新開台。
簡單直接的開場完，來聊聊我的想法。
在這五十年的過程中，我一直斜槓~~~~~
斜槓到我開始做顧問業之後，所有的斜槓變成整合職能，這是一個很有趣的人生轉變。
二十幾歲，我寫散文投稿。
四十歲之前，因為育兒，我寫了好久好久的部落格、臉書。
這過程波折很多，孩子小，職業婦女兩頭燒，慢慢的，我放下了那個分享，回到個人臉書，想寫就寫，但是我更新得很勤對吧
到了這幾年，工作上，開始做顧問。
三十到五十歲之間，我一直是幕僚角色，工作很認真，爭取榮譽，但是態度很低調。
一直站在舞台之後。
到了今年，決定要把五十歲的少女心跟五十歲的工作半熟的分享，跟還在路上打拼的戰友分享。
人生直到咽下最後一口氣都還不算真正能驗收所謂的成敗。
但是我想分享我的勇氣。
一個對生命很正向，一直沒有放棄讓人生跟工作更順暢更美好的那個心態。
所以再次開台，真的成了人生相談室。
嗨~我的老網友們你們好
嗨~我的新朋友請多多指教
開心果回來了
Wendy上台
職涯諮詢｜我的啟蒙-人生設計卡
五十歲的禮物，為期半年的時間，栽培自己的職涯諮詢能力
一共花了五個整天的時間+寫教案的課程。
我感歎，我應該早點認識我自己的^_^
這麼說是因為，我的工作歷經好幾個轉折
我是念機械的，中間還去了基金會做行政、再轉換到研發部做助理，然後內轉做MIS，再以工程師換工作。然後在公司裡內轉到行政幕僚。
之前多次轉彎都是貴人有了就水到渠成，這次的內部轉職花了好久的時間找方向跟評估。
這是我最難的一次轉職。因為有太多的需要了解評估跟需要的專業轉向。
我說我應該早點認識我自己，就是這個原因，這次的職涯諮詢的培訓，透過流程跟工具，我覺得原來我可以很快速的用很多方法去找方向跟評估。
雖說不晚，但還是真的有點覺得，我應該早一點認識這個方法的。
為別人的轉職給意見，這件事我也做了好久。從朋友閒聊、到自己接觸大量人資面試，到去當104的履歷健診顧問。
然後再幫自己小孩看備審資料、找方向、約大家媽媽一起開分享會了解小孩的興趣方向。
今年這樣認真的把這個認證上完，覺得很有收獲。
收獲在哪呢？過去大概就是全客制化，你講什麼我給什麼意見一起討論。經過系統整理，從求職到轉職，到雙軌轉職，要溝通釐清的議題都不一樣。
很期待我的3X3實習。
要找到三位被諮詢的對象，每位做三次的諮詢。
很有趣的是第一天我的同組練習的同學，剛好也是在轉職，他就預約成為我的第一個個案，我的諮詢之路是不是要大紅了
職涯諮詢｜薑不一定要老才辣得到你
他說
可是客戶不一定買單
我說
我懂
因為你也不一定會買單啊
哈哈
不是付錢的才是你的客戶，我花了時間的也是
大家都說機會是給準備好的人
不是每個客戶都是天菜
但是你要是自己的引導師
讓自己一直往激勵的路上走
顧問：我在等你收服我
我：你沒被收服在這邊聽我講半小時？
皮卡皮卡
哈哈
薑不一定要老才辣得到你
有心分享就可以
輔導心情｜系統整合
但是人數多檔案數多的時候，你需要進階版的資訊系統的協助
這個時候買套裝軟體可能是你的解決方案
可是套裝軟體一定也有其限制
二套三套中間的串接
資訊能力是一個重要因素
對企業經營的經驗是另一個重要因素
以我在MIS的工作經驗
公司有自己的MIS才有機會談整合
中小企業不要說是預算
有預算拼資訊人員
但是你能請幾個？
這幾個能不能解決你的問題
持續性的日常維護是需要團隊的
只有一二位同仁的維護是很吃力的
疲於奔命再切換各種專業語言與資訊系統功能之間
老闆理解的組合、願意承擔的成本組合、首次使用的組合
都是很多的限制
走到中小企業的顧問輔導，很常遇到這個題目
如何整合？現在這套系統值得再往下發展下去嗎?
有時候不是系統問題，是工作流程跟制度的定義，該怎麼做這樣的解題？
有時候到我手上的時候，客戶已經買了第三套系統了(幫哭)
第一次要導入你會選有經驗的教練型顧問+系統廠商
還是會直接選系統廠商?
就實務面我們救場了好多系統都來自這個
數位移民記｜我ipad了
我覺得到中年，真的開始有適應新東西的困難。
我一直是NB人。
就是工作一直用NB，然後所有的資料在公司的公用資料夾跟同事協作上很緊密。
最近有好(不肖推坑)朋友Dean，跟我說：我跟你講，ipad真的很好用。
然後他又是那種教到會的朋友。
腦一熱~~~
好的，我就買了。
最好笑的，他推坑我的總計有：一個每個月一次的超燒腦的管理課、早上六點起床運動聊天的被制約的約會、再來就是ipad了。
然後我買了ipad之後，就進入了數位移民的混亂期。我應該拿到一周了，裡面還是空空的~~~
哈哈
首先是，每個有ipad的人都有他自己的小宇宙。帶著神秘微笑的各種筆記APP，再附上：這個非常好用的點頭，但是沒有移民路徑~~`
超好笑
最後是我的同事D先生，今天帶著同情的眼神，帶著中年的數位移民我本人，幫我設定好：NB ipad iphone，我接受了他兩小時的：數位攜手班。
好的我終於先有了個遮風避雨的地方了。
另外也推薦，如果你也是新購入，他有個數位課程可以選，推薦，很溫暖~~
輔導心情｜領導者的自覺
當你不再是所有關係的最基層的時候，有時候，你可能是大頭症的起源了，如何以自覺、自醒，提醒自己不要過了那個線。
有時候靠自覺跟反省不足的時候，你有沒有那個友直的朋友，可以為你的基線發聲?
最容易擔任這個角色的，有時候是另一半，但是更容易擦槍走火。
當你的朋友位居高位，你對他有足夠的安全感去提醒他要留意那個界線嗎?
聽的跟說的，兩者都不容易。
這幾天很巧的，不管是朋友、同事、客戶，話題都繞在這邊。
同事說沒有勇氣，我吐槽他說：你俗辣，每次都推我入火坑，雖然你會救場，但是不得不說，這種火邊過的日子......
本人是來人世修行的。
哈哈
我想記一場我的輔導場景。
陪客戶談一些議題，現場很刺激，這應該是大家的日常，從顧問角度進入，議題都很赤裸，遇到這麼直接的怒火，老實說我也是第一次遇到。
但是我可以感覺到公司團隊的興奮。
哈哈
真的很有趣，場面有點火爆但是公司團隊很興奮.....這是拉我們入火坑的意思嗎?
其實是過去的討論，也許都停在怒火。沒有進一步推展。
但是我們進場當然不是為了當同溫層。於是開始用各種例子、問句去找，有安全感又有突破點的局面在哪裡。
當然最後順利解題，突破了。
會後跟主要窗口交流，是新的進度沒錯，也為未來的議題排下了很好的進度。
回程，我跟另一位顧問一起走一段路，她說：哇塞~我覺得好刺激，她是專業資深但是顧問剛開始。她問我：Wendy你都不會緊張喔？
我說當然緊張，我頭超痛的。哈哈
她說還好看不出來。
回到家我的頭痛到隔天才算滿血復活。
說是顧問不如說是砲灰~~
哈哈
為什麼這一局的破口這麼難，我想也來自於，當企業主久了，能當你基線的人不多了，我想也許我是有點傻氣的顧問，或是我的18號閘門的天生白目。讓我去試那個突破口。
自省一下~
各位我的基線朋友
請務必維持我們的交流啊~~
安全感安全感
隨筆-媽媽心情｜看起來沒在學其實學了的事
#看起來沒在學其實學了的事
我家住在體育場附近，是一個常常辦大型活動的場地。
然後我家也在慈濟的中和靜思堂附近，也是一個常常辦大型活動的地方。
這兩個場地有個一樣的特色，附近都是板橋跟中和的交界，有很多很小很小的路，在辦大型活動的時候，接駁的遊覽車是很容易大混亂的。
今天去運動回來，遇上遊覽車在疏散，我跟先生就講到，這些疏散是有機會做的非常有條理的。
他覺得這些就是看誰做，混亂很正常什麼的。
這點我跟他有不同意見。
我家一直在學區內就讀，也是大校。
小學，一個學年15個班，遇到校外教學、畢業旅行，也是15輛遊覽車的規模。
到了隔壁的國中，一個學年29班，迎新宿營、畢業旅行是30輛遊覽車的規模。
我一路是愛心媽媽，國小的時候，老師交接愛心媽媽，我們都會領到一個通知，幾點幾分，哪個班先走，哪個班後走，哪些走右邊上天橋、哪些走左邊轉哪個彎，會全部繞成一條隊伍剛剛好抵達等候十分鐘內的遊覽車上車。
這個跟貪吃蛇一樣的動線，很重要，而且很倚重學校行政老師的邏輯跟各班導師的帶班整隊能力。
時間到你的班還沒整好隊、你的學生走路亂七八糟擋到後面的班。都會亂。
遊覽車如何錯過上下班車流、接送其他年級家長的車流，都經過精算。
兩個小孩的六年的校外教學，我跟著演練12次，次次精準。因為學生人數多，家長隨班也是分組，由老師找幫手的型態讓家長入班幫忙。
到了國中，就是交待學生，家長退場，但是要更精準，因為國中是30台遊覽車出門。
不論是國中還是國小，他們的畢業旅行都是AB行程，因為人數多，最後到營火晚會才能全數集合。
我跟先生說，這是你看起來，小孩沒在學，但是其實學了的事。
因為他們在這個活動中會收到指令、傳達指令、遵守指令。
體會到大部隊行進的協調資訊的重要性。
當然媽媽也一起學習。
話說，我家弟弟在國中畢業旅行，在那~~~~麼多人的路隊中，在溪頭巧遇帶領另一個國中旅遊的表哥。哥哥正在觀光科的大學實習。他們兩個有多興奮~~~
緣份啊~~
#計劃在數量放大的時候驗證可行性
#計劃控的美好就是學校準備周全的隔空按讚
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